Главная Инжиниринг Предпроектные работы Концептуальное проектирование

Концептуальное проектирование

Концептуальное проектирование - начальная (прединвестиционная) стадия проектирования, на которой принимаются определяющие последующий облик решения, и проводится исследование и согласование параметров созданных технических решений с возможной их организацией.

 

Начальная (прединвестиционная) стадия имеет принципиальное значение для потенциального инвестора (заказчика, кредитора). Им выгоднее потратить деньги (часто — немалые) на изучение вопроса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от идеи, чем начать бесперспективное дело.

Итак, на данном этапе инвестор (заказчик, кредитор) должен определить:

(1)       инвестиционный замысел (идею) проекта;

(2)      цели и задачи проекта;

(3)       как в общих чертах проект выглядит;

(4)      предварительно проанализировать осуществимость проекта;

(5)       подготовить ходатайство (Декларацию) о намерениях.

Если идея проекта оказалась приемлемой (технически, экономически, экологически и т. д.), можно приступить к более детальной проработке, проводимой методами проектного анализа.

1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА (ИДЕИ) ПРОЕКТА

 

Основными причинами появления (источниками идей) проектов являются:

 

  • неудовлетворенный спрос;
  • избыточные ресурсы;
  • инициатива предпринимателей;
  • реакция на политическое давление;
  • интересы кредиторов.

 

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист - аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер, например,

  • недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
  • чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);
  • отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);
  • чрезмерный риск;
  • высокая стоимость сырья.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

  • цель и объект инвестирования, место (район) размещения;
  • продукция проекта — характеристика и объем выпуска;
  • срок окупаемости;
  • доходность проекта;
  • назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
  • предполагаемые источники и схема финансирования.

Основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ, приведены в Приложении 4-1.

2. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ПРОЕКТА

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

  • наличие альтернативных технических решений;
  • спрос на продукцию проекта;
  • продолжительность проекта — в том числе, его инвестиционной фазы;
  • оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)
  • проекта;
  • перспективы экспорта продукции проекта;
  • сложность проекта;
  • исходно-разрешительная документация;
  • инвестиционный климат в районе реализации проекта;
  • соотношение затрат и результатов проекта.

 

3. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСУЩЕСТВИМОСТИ ПРОЕКТА

Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей. Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже.

ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

Первым шагом реализации данной методики является определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.

Второй шаг - факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта. Далее определяется наиболее существенный фактор из оставшихся, и так далее.

 

Получившаяся последовательность заносится в таблицу 3.1.

Таблица 3.1. ФОРМА ДЛЯ ЭКСПЕРТНОЙ ОЦЕНКИ ВАРИАНТОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

п/п

Характеристика, фактор

 

Показатель весомости

Вариант проекта

Интегральная оценка варианта проекта

1-ый

2-ой

3-ий

1-ый

2-ой

3-ий

 

2

3

4

5

6

7

8

9

1.

 

 

 

 

 

 

 

 

2.

 

 

 

 

 

 

 

 

3.

 

 

 

 

 

 

 

 

….

 

 

 

 

 

 

 

 

n

 

 

 

 

 

 

 

 

Всего

1,0

 

 

 

 

 

 

Третий шаг - оценка весомости (ранга) каждого из перечисленных факторов.

Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице. Иначе говоря, сумма по столбцу 3 таблицы 3.1 должна быть равна единице.

Четвертый шаг - проект(ы) или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов (критериев) оценки.

Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный — 0. Например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию (услуги) проекта» для данного варианта проекта равен 100 баллам.

Пятый шаг — экспертная оценка влияния каждого фактора (графы с 7 по 9) — получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта (графа 3 умножается на графы с 4 по 6 соответственно). Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам с 7 по 9.

Данная методика может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для предварительного определения осуществимости проекта. В первом случае для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, во втором - полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенным заранее «ограничением снизу». Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.

Если проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его разработки, включая:

  • детальный маркетинг;
  • инженерно-геологические изыскания;
  • оценку окружающей среды и местных источников сырья;
  • политическую обстановку в регионе, республике, стране;
  • социокультурную характеристику населения.

4. ДЕКЛАРАЦИЯ О НАМЕРЕНИЯХ

Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство. Эти документы подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается Ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.

 

Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.

Содержательная часть «Типового положения по разработке и составу Декларации о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений», рекомендованное Министерством строительства РФ, приведена в Приложении 4-2.

 

http://www.niik.ru/upload/medialibrary/9b2/9b29083d483c5a9b80c3c694c4a1c534.jpg

 

Примерный состав Декларации о намерениях

(1)       Инвестор (заказчик) - адрес.

(2)      Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.

(3)       Наименование предприятия, его технические и технологические данные:

  • объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;
  • срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

(4)      Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.

(5)       Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

(6)      Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).

(7)       Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).

(8)      Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.

(9)      Транспортное обеспечение.

(10)   Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

(11)   Потребность предприятия в земельных ресурсах.

(12)   Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.

(13)   Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:

  • виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);
  • возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);
  • отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.

(14)   Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.

(15)   Использование готовой продукции (распределение).

Задайте свой вопрос

Тема сообщения*:
Введите тему письма
Текст сообщения*:
Введите текст, без html.
Не забудьте подписать Ваше имя.
Введите не более 799 символов.
Осталось 799 символов
Ваш e-mail или телефон *:
Для обратной связи
Защитный код *:
Введите текст из 5 букв, изображённых на картинке
Включите отображение картинок
 
Поля помеченные*являются обязательными для заполнения.